گروه آموزشی پژوهشی تکتو
تکتو، کمک به مهارت افزاییگروه آموزشی پژوهشی تکتو
تکتو، کمک به مهارت افزاییمزایای بیزینس کوچینگ حرفهای
مزایای بیزینس کوچینگ حرفهای : کلید موفقیت کسبوکار شما
بیزینس کوچینگ حرفهای، یک سرمایهگذاری ارزشمند برای هر کسبوکاری است. با کمک یک کوچ حرفهای، شما میتوانید به پتانسیل کامل خود دست پیدا کرده و کسبوکار خود را به سطوح بالاتر ببرید.
چرا به بیزینس کوچ نیاز دارید؟
- دیدگاه بیرونی: یک کوچ حرفهای با نگاهی بیرونی به کسبوکار شما، فرصتها و چالشهایی را شناسایی میکند که ممکن است خودتان متوجه آنها نشده باشید.
- مسئولیتپذیری: کوچ به شما کمک میکند تا مسئولیت اقدامات خود را بپذیرید و برای نتایج کارتان پاسخگو باشید.
- توسعه مهارتها: کوچ با ارائه ابزارها و تکنیکهای لازم، به شما کمک میکند تا مهارتهای رهبری، تصمیمگیری و مدیریت خود را بهبود بخشید.
- افزایش اعتماد به نفس: با دستیابی به موفقیتهای کوچک و بزرگ، اعتماد به نفس شما افزایش مییابد و این امر به شما کمک میکند تا در برابر چالشها مقاومت کنید.
- بهبود روابط: کوچ به شما کمک میکند تا روابط کاری قویتر و موثرتر با مشتریان، همکاران و شرکا برقرار کنید.
- افزایش بهرهوری: با کمک کوچ، شما میتوانید زمان و انرژی خود را به بهترین شکل مدیریت کرده و بهرهوری کسبوکار خود را افزایش دهید.
- توسعه استراتژیهای موثر: کوچ به شما کمک میکند تا استراتژیهای بلندمدت و کوتاهمدت موثر برای کسبوکار خود تدوین کنید.
- رشد شخصی و حرفهای: کوچینگ به شما کمک میکند تا به عنوان یک فرد و یک حرفهای رشد کنید و به پتانسیل کامل خود دست پیدا کنید.
مزایای خاص بیزینس کوچینگ حرفهای:
- تخصص: کوچهای حرفهای در زمینههای مختلف کسبوکار تخصص دارند و میتوانند به شما در حل مشکلات خاص کمک کنند.
- تجربه: کوچها معمولاً تجربه کاری گستردهای دارند و میتوانند از تجربیات خود برای راهنمایی شما استفاده کنند.
- رویکرد شخصیسازی شده: کوچها برنامههای کوچینگ را به طور خاص برای هر مشتری طراحی میکنند تا نیازهای منحصر به فرد آنها را برآورده کنند.
- حسابدهی: کوچها به شما کمک میکنند تا به اهداف خود پایبند باشید و پیشرفت خود را به طور منظم بررسی کنید.
بیزینس کوچینگ حرفهای، یک سرمایهگذاری هوشمندانه برای هر کسبوکاری است. با کمک یک کوچ حرفهای، شما میتوانید به رشد سریعتر و پایدارتر کسبوکار خود دست پیدا کنید.
برای هماهنگی جهت مشاوره و برگزاری کلاس ها و دوره های آموزشی با شماره ۰۹۱۹۰۹۸۰۱۵۲ تماس بگیرید
تاثیر مشاور مدیرعامل در بهرهوری وی
تاثیر مشاور مدیرعامل در بهرهوری وی
مشاور مدیرعامل، فردی است که با هدف ارتقاء عملکرد و تصمیمگیریهای مدیرعامل در یک سازمان، به وی مشاوره میدهد. این فرد با ارائه دیدگاههای بیرونی، تجربیات، و تخصص خود، میتواند به مدیرعامل در حل چالشها، شناسایی فرصتها و بهبود عملکرد کلی سازمان کمک کند.
نقش کلیدی مشاور مدیرعامل در افزایش بهرهوری
توسعه دیدگاه استراتژیک:
- تفکر خلاق: مشاور با ارائه ایدههای نوآورانه و خارج از چارچوب، به مدیرعامل کمک میکند تا به دیدگاههای جدیدی دست یابد.
- تحلیل محیط: مشاور با تحلیل دقیق محیط داخلی و خارجی سازمان، به مدیرعامل در شناسایی فرصتها و تهدیدها کمک میکند.
- تدوین استراتژی: مشاور با کمک به مدیرعامل در تدوین استراتژیهای بلندمدت و کوتاهمدت، به سازمان جهت میدهد.
بهبود تصمیمگیری:
- ارزیابی گزینهها: مشاور با ارائه ارزیابیهای عینی و مستقل از گزینههای مختلف، به مدیرعامل در انتخاب بهترین تصمیم کمک میکند.
- کاهش ریسک: مشاور با شناسایی ریسکهای احتمالی و ارائه راهکارهای کاهش آن، به مدیرعامل کمک میکند تا تصمیمات آگاهانهتری بگیرد.
- افزایش سرعت تصمیمگیری: مشاور با ارائه اطلاعات و تحلیلهای لازم، به مدیرعامل کمک میکند تا تصمیمات را سریعتر اتخاذ کند.
ارتقاء مهارتهای رهبری:
- مربیگری: مشاور با نقش یک مربی، به مدیرعامل در توسعه مهارتهای رهبری، ارتباطات و مدیریت تیم کمک میکند.
- بازخورد سازنده: مشاور با ارائه بازخوردهای سازنده، به مدیرعامل کمک میکند تا نقاط قوت و ضعف خود را شناسایی کرده و بهبود یابد.
- افزایش اعتماد به نفس: مشاور با تقویت اعتماد به نفس مدیرعامل، به وی کمک میکند تا با چالشها بهتر مقابله کند.
افزایش بهرهوری سازمان:
- بهبود عملکرد تیم: مشاور با کمک به مدیرعامل در بهبود عملکرد تیم، به افزایش بهرهوری کلی سازمان کمک میکند.
- تسهیل تغییر: مشاور با کمک به مدیرعامل در مدیریت تغییر، به سازمان کمک میکند تا با تغییرات محیطی بهتر سازگار شود.
- کاهش هزینهها: مشاور با شناسایی فرصتهای کاهش هزینه و بهبود بهرهوری، به سازمان کمک میکند تا هزینههای خود را کاهش دهد.
ویژگیهای یک مشاور مدیرعامل موفق
- تخصص: داشتن دانش و تجربه کافی در حوزههای مرتبط با کسبوکار سازمان
- بیطرفی: توانایی ارائه مشاورههای بیطرفانه و مستقل
- مهارتهای ارتباطی قوی: توانایی برقراری ارتباط موثر با مدیرعامل و سایر اعضای سازمان
- خلاقیت: توانایی ارائه ایدههای نوآورانه و خارج از چارچوب
- مهارتهای حل مسئله: توانایی شناسایی و حل چالشهای پیچیده
- محرمانهداری: حفظ محرمانگی اطلاعات حساس سازمان
در نتیجه، یک مشاور مدیرعامل با ارائه دیدگاههای بیرونی، تخصص، و مهارتهای خود، میتواند به طور قابل توجهی در افزایش بهرهوری مدیرعامل و سازمان تاثیرگذار باشد.
وظایف یک مشاور مدیرعامل
وظایف یک مشاور مدیرعامل
مشاور مدیرعامل، نقش بسیار مهمی در هدایت استراتژیک سازمان ایفا میکند. این فرد به عنوان یک شریک قابل اعتماد، به مدیرعامل کمک میکند تا تصمیمات آگاهانهتری بگیرد و سازمان را به سمت رشد و موفقیت سوق دهد.
وظایف اصلی یک مشاور مدیرعامل به طور کلی عبارتند از:
توسعه استراتژی:
- تدوین استراتژیهای بلندمدت و کوتاهمدت با در نظر گرفتن چشمانداز بازار و رقبا
- ارزیابی و بهبود استراتژیهای موجود
- ایجاد یک نقشه راه روشن برای دستیابی به اهداف سازمان
آموزش موفقیت در فروش ویژه بازار ایران
تحلیل و حل مسئله:
- شناسایی چالشها و فرصتهای پیش روی سازمان
- تحلیل عمیق مسائل و ارائه راهکارهای مبتنی بر داده
- کمک به مدیرعامل در تصمیمگیریهای پیچیده و استراتژیک
بهبود عملکرد:
- افزایش بهرهوری و کارایی سازمان
- کاهش هزینهها و افزایش درآمد
- بهبود کیفیت محصولات و خدمات
برای هماهنگی جهت مشاوره و برگزاری کلاس ها و دوره های آموزشی با شماره ۰۹۱۹۰۹۸۰۱۵۲ تماس بگیرید
توسعه رهبری:
- تقویت مهارتهای رهبری مدیرعامل و تیم مدیریتی
- ایجاد یک فرهنگ سازمانی قوی و مبتنی بر ارزشها
- توسعه برنامههای جانشینپروری
مدیریت تغییر:
- کمک به سازمان در تطبیق با تغییرات بازار و محیط کسبوکار
- مدیریت فرایند تغییر و کاهش مقاومت در برابر آن
ارتباطات:
- ایجاد ارتباط موثر بین مدیرعامل و سایر ذینفعان سازمان
- ارائه گزارشهای منظم به هیئت مدیره و سایر سهامداران
ویژگیهای بارز مشاوران مدیرعامل :
- رویکرد دادهمحور: استفاده از دادهها و تحلیلهای آماری برای تصمیمگیری
- نوآوری و خلاقیت: ارائه راهکارهای جدید و خلاقانه برای حل مشکلات
- تمرکز بر نتایج: اندازهگیری و ارزیابی عملکرد بر اساس شاخصهای کلیدی
- رویکرد جهانی: درک تفاوتهای فرهنگی و تجاری در بازارهای جهانی
- شبکه گسترده: ارتباط با متخصصان و شرکتهای مختلف در صنایع مختلف
الگوهای پیشرفته در مشاوره مدیرعاملی:
- مشاوره استراتژیک: تمرکز بر تدوین و اجرای استراتژیهای بلندمدت
- مشاوره عملیاتی: بهبود فرآیندهای کسبوکار و افزایش بهرهوری
- مشاوره فناوری: کمک به سازمانها در استفاده موثر از فناوریهای نوین
- مشاوره منابع انسانی: بهبود مدیریت منابع انسانی و توسعه نیروی کار
برای هماهنگی جهت مشاوره و برگزاری کلاس ها و دوره های آموزشی با شماره ۰۹۱۹۰۹۸۰۱۵۲ تماس بگیرید
در مجموع، مشاور مدیرعامل به عنوان یک شریک استراتژیک عمل میکند و با ارائه دیدگاههای تخصصی و راهکارهای عملی، به مدیرعامل کمک میکند تا سازمان را به سمت موفقیت پایدار هدایت کند.
تکتو: همراهی مدیران عامل در مسیر موفقیت
تکتو، گروه آموزشی پژوهشیای است که با رهبری و مدیریت دو چهره برجسته در حوزه مدیریت، غلامرضا ایسوند و دکتر منیره دارستانی، به عنوان یک شریک قابل اعتماد برای مدیران عامل سازمانها شناخته میشود. این مجموعه با ارائه خدمات مشاورهای تخصصی، به مدیران کمک میکند تا با اتخاذ تصمیمات بهتر و استراتژیهای موثرتر، سازمان خود را به سمت رشد و توسعه پایدار هدایت کنند.
برای هماهنگی جهت مشاوره و برگزاری کلاس ها و دوره های آموزشی با شماره ۰۹۱۹۰۹۸۰۱۵۲ تماس بگیرید
چرا تکتو؟
- تیم متخصص و با تجربه: تیم تکتو متشکل از مشاوران و پژوهشگران با تجربه و متخصص در حوزههای مختلف مدیریت است که با بهرهگیری از دانش روز و آخرین روشهای مشاورهای، راهکارهای عملی و قابل اجرا ارائه میدهند.
- رویکرد جامع: تکتو به صورت جامع و همه جانبه به مسائل سازمانها میپردازد و با بررسی تمامی ابعاد کسبوکار، راهکارهای پایدار و بلندمدت ارائه میدهد.
- توجه به نیازهای خاص سازمان: تکتو با در نظر گرفتن ویژگیهای منحصر به فرد هر سازمان، برنامههای مشاورهای سفارشیسازی شدهای را ارائه میدهد که به طور مستقیم به چالشها و فرصتهای آن سازمان میپردازد.
- ارتباط مستمر: تکتو پس از ارائه خدمات مشاورهای، ارتباط خود را با سازمانها حفظ کرده و با ارائه پشتیبانی مداوم، به آنها کمک میکند تا به اهداف خود دست یابند.
خدمات تکتو
تکتو طیف گستردهای از خدمات مشاورهای را به مدیران عامل ارائه میدهد که برخی از مهمترین آنها عبارتند از:
- استراتژی کسبوکار: تدوین استراتژیهای بلندمدت، تحلیل رقبا، شناسایی فرصتهای جدید و بهبود مدل کسبوکار
- مدیریت تغییر: مدیریت فرآیندهای تغییر در سازمان، ایجاد فرهنگ سازمانی جدید و افزایش پذیرش تغییرات توسط کارکنان
- بهبود عملکرد: افزایش بهرهوری، کاهش هزینهها، بهبود کیفیت محصولات و خدمات و افزایش رضایت مشتری
- نوآوری: توسعه محصولات و خدمات جدید، ایجاد فرهنگ نوآوری در سازمان و حمایت از ایدههای جدید
- منابع انسانی: جذب و نگهداری نیروی انسانی متخصص، توسعه مهارتهای کارکنان، بهبود ساختار سازمانی و ایجاد انگیزه در کارکنان
- مالی: تحلیل وضعیت مالی سازمان، بهبود فرآیندهای مالی، مدیریت ریسکهای مالی و افزایش سودآوری
مزایای همکاری با تکتو
- افزایش بهرهوری و کارایی سازمان: با اجرای راهکارهای ارائه شده توسط تکتو، سازمان میتواند به بهرهوری و کارایی بالاتری دست یابد.
- کاهش ریسک تصمیمگیری: مشاوران تکتو با ارائه تحلیلهای دقیق و جامع، به مدیران کمک میکنند تا تصمیمات بهتر و با ریسک کمتری اتخاذ کنند.
- رشد و توسعه پایدار: تکتو با ارائه راهکارهای بلندمدت و پایدار، به سازمانها کمک میکند تا به رشد و توسعه مستمر دست یابند.
- افزایش رضایت مشتری: با بهبود کیفیت محصولات و خدمات، سازمان میتواند رضایت مشتریان خود را افزایش داده و به مشتریان وفادار تبدیل کند.
غلامرضا ایسوند و دکتر منیره دارستانی؛ دو چهره برجسته در حوزه مدیریت
غلامرضا ایسوند و دکتر منیره دارستانی، دو چهره شناخته شده در حوزه مدیریت هستند که با سالها تجربه و دانش تخصصی، به عنوان رهبران تکتو، به سازمانها کمک میکنند تا به موفقیتهای بزرگی دست یابند.
غلامرضا ایسوند با تجربه طولانی در حوزه مدیریت و کسبوکار، دیدگاههای ارزشمندی در زمینه استراتژی، نوآوری و بهبود عملکرد سازمانها دارد.
دکتر منیره دارستانی با تحصیلات عالی در حوزه مدیریت و پژوهشهای گسترده در این زمینه، تخصص ویژهای در حوزه مدیریت تغییر و توسعه منابع انسانی دارد.
جمعبندی
تکتو با داشتن تیمی متخصص و با تجربه، رویکردی جامع و توجه به نیازهای خاص هر سازمان، به عنوان یک شریک قابل اعتماد برای مدیران عامل شناخته میشود. با همکاری با تکتو، سازمانها میتوانند به اهداف خود دست یافته و در دنیای رقابتی امروز، موفقتر عمل کنند.
برای کسب اطلاعات بیشتر و مشاوره رایگان با تکتو تماس بگیرید.
برای هماهنگی جهت مشاوره و برگزاری کلاس ها و دوره های آموزشی با شماره ۰۹۱۹۰۹۸۰۱۵۲ تماس بگیرید
تکتو، همراه شما در مسیر موفقیت
مشاوره تخصصی مدیرعامل : راهبری بهتر برای کسبوکار موفقتر
مشاوره تخصصی مدیرعامل: راهبری بهتر برای کسبوکار موفقتر
مشاوره تخصصی مدیرعامل به معنای ارائه راهکارها و دیدگاههای حرفهای به مدیران ارشد سازمانها است تا بتوانند تصمیمات بهتر و استراتژیهای موثرتر اتخاذ کنند. این مشاورهها معمولاً در زمینههای مختلفی مانند استراتژی کسبوکار، مدیریت تغییر، بهبود عملکرد، نوآوری، منابع انسانی و مالی ارائه میشوند.
چرا مشاوره تخصصی مدیرعامل اهمیت دارد؟
- دیدگاه بیرونی: مشاوران با دیدگاه بیرونی و بیطرفانه، میتوانند مشکلات و فرصتهای سازمان را به روشنی شناسایی کرده و راهکارهای نوآورانهای ارائه دهند.
- تخصص تخصصی: مشاوران متخصص در حوزههای مختلف، دانش و تجربهای دارند که به مدیران کمک میکند تا از آخرین روشها و ابزارهای مدیریت استفاده کنند.
- صرفه جویی در زمان و هزینه: مشاوران میتوانند به سرعت مشکلات را شناسایی کرده و راهکارهای عملی ارائه دهند که در نتیجه باعث صرفهجویی در زمان و هزینه سازمان میشود.
- کاهش ریسک: با دریافت مشاوره تخصصی، مدیران میتوانند ریسکهای تصمیمگیریهای مهم را کاهش داده و احتمال موفقیت را افزایش دهند.
کلاس آموزش افزایش بهره وری در تیم فروش
حوزههای رایج مشاوره تخصصی مدیرعامل
- استراتژی کسبوکار: تدوین استراتژیهای بلندمدت، تحلیل رقبا، شناسایی فرصتهای جدید و بهبود مدل کسبوکار
- مدیریت تغییر: مدیریت فرآیندهای تغییر در سازمان، ایجاد فرهنگ سازمانی جدید و افزایش پذیرش تغییرات توسط کارکنان
- بهبود عملکرد: افزایش بهرهوری، کاهش هزینهها، بهبود کیفیت محصولات و خدمات و افزایش رضایت مشتری
- نوآوری: توسعه محصولات و خدمات جدید، ایجاد فرهنگ نوآوری در سازمان و حمایت از ایدههای جدید
- منابع انسانی: جذب و نگهداری نیروی انسانی متخصص، توسعه مهارتهای کارکنان، بهبود ساختار سازمانی و ایجاد انگیزه در کارکنان
- مالی: تحلیل وضعیت مالی سازمان، بهبود فرآیندهای مالی، مدیریت ریسکهای مالی و افزایش سودآوری
چه زمانی به مشاوره تخصصی مدیرعامل نیاز داریم؟
- هنگام مواجهه با چالشهای پیچیده: زمانی که سازمان با چالشهای پیچیدهای مواجه میشود که به دانش و تخصص خاصی نیاز دارد.
- برای اتخاذ تصمیمات استراتژیک: قبل از اتخاذ تصمیمات مهم و استراتژیک که بر آینده سازمان تاثیرگذار است.
- هنگام نیاز به تغییر: زمانی که سازمان نیاز به تغییر و تحول دارد و مدیران به دنبال راهکارهایی برای مدیریت این تغییرات هستند.
- برای بهبود عملکرد: زمانی که سازمان به دنبال بهبود عملکرد در حوزههای مختلف است.
- برای ایجاد رشد پایدار: زمانی که سازمان به دنبال رشد پایدار و توسعه بازارهای جدید است.
برای هماهنگی جهت مشاوره و برگزاری کلاس ها و دوره های آموزشی با شماره ۰۹۱۹۰۹۸۰۱۵۲ تماس بگیرید
انتخاب مشاور مناسب
انتخاب مشاور مناسب یکی از مهمترین مراحل دریافت مشاوره تخصصی است. در انتخاب مشاور باید به موارد زیر توجه کرد:
- تخصص و تجربه: مشاور باید در حوزه مورد نظر تخصص و تجربه کافی داشته باشد.
- روش کار: مشاور باید روش کاری مشخص و قابل فهمی داشته باشد.
- هزینه: هزینه مشاوره باید متناسب با بودجه سازمان باشد.
- توافق فرهنگی: مشاور باید با فرهنگ سازمانی سازگاری داشته باشد.
در کل، مشاوره تخصصی مدیرعامل میتواند به مدیران کمک کند تا سازمان خود را به سمت موفقیت بیشتر هدایت کنند.
تکتو: همراهی مدیران عامل در مسیر موفقیت
تکتو، گروه آموزشی پژوهشیای است که با رهبری و مدیریت دو چهره برجسته در حوزه مدیریت، غلامرضا ایسوند و دکتر منیره دارستانی، به عنوان یک شریک قابل اعتماد برای مدیران عامل سازمانها شناخته میشود. این مجموعه با ارائه خدمات مشاورهای تخصصی، به مدیران کمک میکند تا با اتخاذ تصمیمات بهتر و استراتژیهای موثرتر، سازمان خود را به سمت رشد و توسعه پایدار هدایت کنند.
برای هماهنگی جهت مشاوره و برگزاری کلاس ها و دوره های آموزشی با شماره ۰۹۱۹۰۹۸۰۱۵۲ تماس بگیرید
چرا تکتو؟
- تیم متخصص و با تجربه: تیم تکتو متشکل از مشاوران و پژوهشگران با تجربه و متخصص در حوزههای مختلف مدیریت است که با بهرهگیری از دانش روز و آخرین روشهای مشاورهای، راهکارهای عملی و قابل اجرا ارائه میدهند.
- رویکرد جامع: تکتو به صورت جامع و همه جانبه به مسائل سازمانها میپردازد و با بررسی تمامی ابعاد کسبوکار، راهکارهای پایدار و بلندمدت ارائه میدهد.
- توجه به نیازهای خاص سازمان: تکتو با در نظر گرفتن ویژگیهای منحصر به فرد هر سازمان، برنامههای مشاورهای سفارشیسازی شدهای را ارائه میدهد که به طور مستقیم به چالشها و فرصتهای آن سازمان میپردازد.
- ارتباط مستمر: تکتو پس از ارائه خدمات مشاورهای، ارتباط خود را با سازمانها حفظ کرده و با ارائه پشتیبانی مداوم، به آنها کمک میکند تا به اهداف خود دست یابند.
خدمات تکتو
تکتو طیف گستردهای از خدمات مشاورهای را به مدیران عامل ارائه میدهد که برخی از مهمترین آنها عبارتند از:
- استراتژی کسبوکار: تدوین استراتژیهای بلندمدت، تحلیل رقبا، شناسایی فرصتهای جدید و بهبود مدل کسبوکار
- مدیریت تغییر: مدیریت فرآیندهای تغییر در سازمان، ایجاد فرهنگ سازمانی جدید و افزایش پذیرش تغییرات توسط کارکنان
- بهبود عملکرد: افزایش بهرهوری، کاهش هزینهها، بهبود کیفیت محصولات و خدمات و افزایش رضایت مشتری
- نوآوری: توسعه محصولات و خدمات جدید، ایجاد فرهنگ نوآوری در سازمان و حمایت از ایدههای جدید
- منابع انسانی: جذب و نگهداری نیروی انسانی متخصص، توسعه مهارتهای کارکنان، بهبود ساختار سازمانی و ایجاد انگیزه در کارکنان
- مالی: تحلیل وضعیت مالی سازمان، بهبود فرآیندهای مالی، مدیریت ریسکهای مالی و افزایش سودآوری
مزایای همکاری با تکتو
- افزایش بهرهوری و کارایی سازمان: با اجرای راهکارهای ارائه شده توسط تکتو، سازمان میتواند به بهرهوری و کارایی بالاتری دست یابد.
- کاهش ریسک تصمیمگیری: مشاوران تکتو با ارائه تحلیلهای دقیق و جامع، به مدیران کمک میکنند تا تصمیمات بهتر و با ریسک کمتری اتخاذ کنند.
- رشد و توسعه پایدار: تکتو با ارائه راهکارهای بلندمدت و پایدار، به سازمانها کمک میکند تا به رشد و توسعه مستمر دست یابند.
- افزایش رضایت مشتری: با بهبود کیفیت محصولات و خدمات، سازمان میتواند رضایت مشتریان خود را افزایش داده و به مشتریان وفادار تبدیل کند.
غلامرضا ایسوند و دکتر منیره دارستانی؛ دو چهره برجسته در حوزه مدیریت
غلامرضا ایسوند و دکتر منیره دارستانی، دو چهره شناخته شده در حوزه مدیریت هستند که با سالها تجربه و دانش تخصصی، به عنوان رهبران تکتو، به سازمانها کمک میکنند تا به موفقیتهای بزرگی دست یابند.
غلامرضا ایسوند با تجربه طولانی در حوزه مدیریت و کسبوکار، دیدگاههای ارزشمندی در زمینه استراتژی، نوآوری و بهبود عملکرد سازمانها دارد.
دکتر منیره دارستانی با تحصیلات عالی در حوزه مدیریت و پژوهشهای گسترده در این زمینه، تخصص ویژهای در حوزه مدیریت تغییر و توسعه منابع انسانی دارد.
جمعبندی
تکتو با داشتن تیمی متخصص و با تجربه، رویکردی جامع و توجه به نیازهای خاص هر سازمان، به عنوان یک شریک قابل اعتماد برای مدیران عامل شناخته میشود. با همکاری با تکتو، سازمانها میتوانند به اهداف خود دست یافته و در دنیای رقابتی امروز، موفقتر عمل کنند.
برای کسب اطلاعات بیشتر و مشاوره رایگان با تکتو تماس بگیرید.
تکتو، همراه شما در مسیر موفقیت
برگزاری کلاس آموزش فروشندگی در فروشگاه ویژه کارکنان نوین چرم
کلاس آموزش فروشندگی در فروشگاه ویژه فروشندگان فروشگاه های نوین چرم در تهران
کلاس آموزش فروشندگی در شرکت نوین چرم
با هدف ارتقاء مهارتهای فروشندگی حضوری کارشناسان فروش در فروشگاهها و نمایندگیهای نوین چرم و با هدف جذب و حفظ مشتریان و افزایش فروش یک دوره آموزشی توسط گروه آموزشی پزوهشی تکتو در محل شرکت نوین چرم برگزار گردید.
در این کلاس آموزشی که در مورخ ۲۹ مرداد ۱۴۰۳ برگزار شد فروشندگان نمایندگی های فروش شرکت به یادگیری فنون و تکنیک های علمی و عملی فروش و مشتری مداری پرداختند.