گروه آموزشی پژوهشی تکتو
تکتو، کمک به مهارت افزاییگروه آموزشی پژوهشی تکتو
تکتو، کمک به مهارت افزایینگهداشت نیروی انسانی
نگهداشت نیروی انسانی یکی از جوانب مهم مدیریت منابع انسانی است که در بسیاری از شرکت‌ها و سازمان‌ها مورد توجه قرار می‌گیرد.
آموزش نگهداشت نیروی انسانی در سازمان ها و شرکت ها
این فرایند شامل استراتژی‌ها و رویکردهایی است که به کارمندان انگیزه می‌دهد تا در سازمان باقی بمانند، بهره‌وری خود را افزایش دهند و به توسعه شخصی و حرفه‌ای خود بپردازند. در زیر چند راهنمای کلی برای نگهداشت نیروی انسانی در شرکت‌ها آورده شده است:
۱٫ **پرداخت مناسب و فراهم کردن فرصت‌های اقتصادی**: حقوق و مزایای منصفانه برای کارمندان، ارتقاء‌های پایین به بالا، و فرصت‌های توسعه شغلی و حرفه‌ای برای آنها اهمیت زیادی دارد.
۲٫ **توجه به تعادل کار و زندگی**: ایجاد فضای کاری انعطاف‌پذیر و ارائه گزینه‌هایی مانند کار از راه دور یا شیفت‌های کاری انعطاف‌پذیر می‌تواند به کارمندان کمک کند تا تعادل بهتری بین زندگی شخصی و شغلی خود داشته باشند.
۳٫ **توسعه حرفه‌ای**: ارائه فرصت‌های آموزشی و توسعه مهارت‌های شغلی به کارمندان، آنها را تشویق می‌کند تا بهترین نسخه خود را به ارمغان بیاورند و در شغل خود بهبود بخشند.
۴٫ **مدیریت عملکرد**: فرایند مدیریت عملکرد موثر می‌تواند به کارمندان اهمیت احساس شده و احساس موفقیت در کارشان را بیشتر کند.
برای هماهنگی جهت برگزاری کلاس ها و دوره های آموزشی با شماره ۰۹۱۹۰۹۸۰۱۵۲ تماس بگیرید
۵٫ **فرهنگ سازمانی مثبت**: ایجاد یک فرهنگ سازمانی که از تعهد، همکاری، احترام و ارزش‌های مشترک پشتیبانی می‌کند، می‌تواند باعث افزایش رضایت و انگیزه کارمندان شود.
۶٫ **ارتقاء روابط کاری**: ایجاد فرصت‌های برای ارتباطات بین همکاران و مدیران، فضایی را برای ارتباطات مثبت و افزایش همکاری فراهم می‌کند.
۷٫ **شناخت و تشویق به نقاط قوت**: شناخت نقاط قوت و توانمندی‌های کارمندان و تشویق آنها به استفاده از آنها در محیط کاری می‌تواند به افزایش رضایت و مشارکت آنها کمک کند.
۸٫ **شفافیت و انصاف**: فرایندهای شفاف و انصاف‌محور در مواردی مانند انتخاب و ارتقاء، اعمال سیاست‌ها و تصمیمات مالی می‌تواند به افزایش اعتماد و انگیزه کارمندان کمک کند.
۹٫ **مدیریت استرس**: ارائه منابع و ابزارهایی برای مدیریت استرس و بهبود رفاه کارمندان، می‌تواند به کاهش استرس و افزایش کیفیت زندگی شغلی آنها کمک کند.
با اجرای این راهبردها، شرکت‌ها می‌توانند نیروی انسانی خود را در سازمان حفظ کرده و بهبود مستمری در عملکرد و موفقیت کسب کنند.
آموزش جانشین پروری و استعدادیابی در شرکت های تولیدی
جانشین پروری و استعدادیابی یکی از روش‌های مهم مدیریتی است که در شرکتهای تولیدی بسیار مؤثر است. این روش به معنای آموزش و آماده‌سازی افرادی است که می‌توانند در آینده جایگزین مدیران و مسئولان فعلی شرکت شوند.
در زیر چند مرحله برای آموزش جانشین پروری در شرکتهای تولیدی را بررسی می‌کنیم:
جانشین پروری و استعدادیابی در شرکت ها
۱٫ شناسایی نیازها: در ابتدا باید نیازهای شرکت در زمینه جانشین پروری شناسایی شود. این شامل تحلیل مهارت‌ها و توانایی‌های مورد نیاز برای مدیران آینده، نقاط ضعف و قوت فعلی مدیران، و نیازهای شغلی آینده است.
۲٫ انتخاب و آموزش جانشینان: پس از شناسایی نیازها، جانشینان مناسب باید انتخاب شوند و به منظور توسعه مهارت‌ها و دانش لازم آموزش داده شوند. این آموزش‌ها می‌تواند شامل آموزش‌های عمومی مدیریتی، مهارت‌های تخصصی صنعت، و آشنایی با فرآیندها و سیاست‌های شرکت باشد.
۳٫ تجربه‌ی عملی: جانشینان نیاز به تجربه‌های عملی در محیط کار دارند. برای این منظور، آنها باید فرصت‌هایی برای کار در انواع مختلف بخش‌ها و تیم‌ها در شرکت داشته باشند تا با مسائل و چالش‌های مختلف مواجه شوند و مهارت‌های خود را تقویت کنند.
۴٫ بازخورد و ارزیابی: بازخورد مداوم و ارزیابی عملکرد جانشینان بسیار مهم است. این امر به شرکت کمک می‌کند تا مشکلات و نقاط ضعف را شناسایی کند و برای بهبود عملکرد آینده آموزش‌های مناسب را فراهم کند.
۵٫ تدوین برنامه‌ی مستمر: جانشین پروری یک فرآیند مستمر است و باید برنامه‌هایی برای توسعه و پیشرفت جانشینان در طول زمان تدوین شود. این برنامه‌ها باید با توجه به تغییرات در صنعت و نیازهای شرکت به‌روزرسانی شوند.
با اجرای این مراحل و توجه به اصول جانشین پروری، شرکتهای تولیدی می‌توانند مدیران و مسئولان مؤثری را برای آینده‌ی خود تربیت کنند و از استمراریت و پیشرفت دائمی خود اطمینان حاصل کنند.
مهندس غلامرضا ایسوند و دکتر منیره دارستانی، دو مدرس برجسته و فعال در زمینه جانشین پروری و استعدادیابی سازمانی:
برگزاری دوره آموزشی استعدادیابی و جانشین پروری سازمانی
استعدادیابی و جانشین پروری سازمانی امری است که سازمان های پیشرو امروزه مورد توجه ویژه قرار میدهند.
دوره آموزشی استعدادیابی و جانشین پروری سازمانی در سیمیدکو
شرکت صنعتی و معدنی توسعه فراگیر سناباد یکی از شرکتهای تابعه هلدینگ فولاد خوزستان است که در استان خراسان رضوی مستقر است.
در این دوره دو روزه که در تاریخ ۸ و ۹ اسفند ماه سال ۱۴۰۲ در سنگان در استان خراسان رضوی برگزار گردید سرپرستان و مدیران شرکت سیمیدکو به فراگیری اصول استعدادیابی سازمانی و جانشین پروری زیر نظر مدرسان گروه آموزشی تکتو خانم دکتر منیره دارستانی و مهندس غلامرضا ایسوند پرداختند.
برای هماهنگی جهت برگزاری کلاس ها و دوره های آموزشی با شماره ۰۹۱۹۰۹۸۰۱۵۲ تماس بگیرید
در این دوره آموزشی علاوه بر مباحث تئوری مباحث عملی، بازی آموزشی و همچنین انتقال تجربه انجام گرفت.
نقش بازی در دوره آموزشی استعدادیابی و جانشین پروری سازمانی
نقش بازی یا شبیه سازی یک ابزار آموزشی قدرتمند است که می تواند در دوره های آموزشی استعدادیابی و جانشین پروری سازمانی به کار گرفته شود. این روش به فراگیران اجازه می دهد تا در یک محیط امن و شبیه سازی شده، مهارت ها و دانش خود را در زمینه های مختلف مربوط به استعدادیابی و جانشین پروری به کار ببرند.
مزایای استفاده از نقش بازی در دوره های آموزشی استعدادیابی و جانشین پروری:
- افزایش یادگیری: نقش بازی به فراگیران کمک می کند تا مفاهیم انتزاعی را به طور ملموس تری تجربه کنند و درک عمیق تری از آنها به دست آورند.
- تقویت مهارت ها: نقش بازی فرصتی برای فراگیران فراهم می کند تا مهارت های خود را در زمینه های مختلف مانند مصاحبه، ارزیابی، ارائه، و حل مسئله تمرین کنند.
- افزایش اعتماد به نفس: نقش بازی به فراگیران کمک می کند تا اعتماد به نفس خود را در انجام وظایف مربوط به استعدادیابی و جانشین پروری افزایش دهند.
- بهبود تفکر انتقادی: نقش بازی به فراگیران کمک می کند تا تفکر انتقادی خود را در مورد مسائل مربوط به استعدادیابی و جانشین پروری ارتقا دهند.
- افزایش کار تیمی: نقش بازی به فراگیران کمک می کند تا مهارت های کار تیمی خود را در زمینه ی استعدادیابی و جانشین پروری تقویت کنند.
انواع نقش بازی در دوره های آموزشی استعدادیابی و جانشین پروری:
- مصاحبه: فراگیران در نقش مصاحبه کننده و مصاحبه شونده قرار می گیرند و مهارت های مصاحبه خود را تمرین می کنند.
- ارزیابی: فراگیران در نقش ارزیابی کننده قرار می گیرند و مهارت های ارزیابی خود را بر روی یک فرد یا گروهی از افراد اعمال می کنند.
- ارائه: فراگیران در نقش ارائه دهنده قرار می گیرند و یافته های خود را در مورد یک موضوع مربوط به استعدادیابی و جانشین پروری به سایر فراگیران ارائه می کنند.
- حل مسئله: فراگیران در نقش یک تیم با هم کار می کنند تا یک مسئله مربوط به استعدادیابی و جانشین پروری را حل کنند.
نکاتی برای استفاده از نقش بازی در دوره های آموزشی استعدادیابی و جانشین پروری:
- انتخاب سناریوی مناسب: سناریوی نقش بازی باید با اهداف آموزشی دوره و سطح دانش و مهارت فراگیران متناسب باشد.
- آماده سازی: قبل از شروع نقش بازی، فراگیران باید به طور کامل با سناریو و وظایف خود آشنا شوند.
- اجرا: نقش بازی باید در یک محیط امن و بدون استرس اجرا شود.
- بازخورد: پس از اتمام نقش بازی، فراگیران باید از یکدیگر و از مربی بازخورد دریافت کنند.
استفاده از نقش بازی در دوره های آموزشی استعدادیابی و جانشین پروری می تواند به فراگیران کمک کند تا مهارت ها و دانش خود را در این زمینه ها به طور موثرتری ارتقا دهند.
برخی از مباحث مطرح شده در دوره آموزشی استعدادیابی و جانشین پروری
- مفاهیم پایه ای استعدادیابی و جانشین پروری
- تعریف استعداد
- انواع استعداد
- فرآیند استعدادیابی
- تعریف جانشین پروری
- اهمیت جانشین پروری
- شناسایی استعدادها
- روش های شناسایی استعدادها
- ابزارهای شناسایی استعدادها
- ارزیابی استعدادها
- روش های ارزیابی استعدادها
- ابزارهای ارزیابی استعدادها
- پرورش استعدادها
- روش های پرورش استعدادها
- برنامه های پرورش استعدادها
- جانشین پروری
- فرآیند جانشین پروری
- برنامه های جانشین پروری
- مدیریت استعدادها
- مفاهیم پایه ای مدیریت استعدادها
- فرآیند مدیریت استعدادها
- برنامه های مدیریت استعدادها
کلاس استعدیابی سازمانی و جانشین پروری
علاوه بر این مباحث، در این دوره آموزشی استعدادیابی و جانشین پروری به موارد زیر نیز پرداخته شد:
- مطالعات موردی
- نمونه های عملی
- کارگاه های آموزشی
- بحث و گفتگو
اهداف دوره آموزشی استعدادیابی و جانشین پروری
- آشنایی با مفاهیم پایه ای استعدادیابی و جانشین پروری
- ارائه ی
- آموزش روش ها و ابزارهای شناسایی و ارزیابی استعدادها
- ارائه ی
- آموزش روش ها و برنامه های پرورش استعدادها
- آشنایی با فرآیند و برنامه های جانشین پروری
- آشنایی با مفاهیم پایه ای و فرآیند مدیریت استعدادها
مخاطبان دوره آموزشی استعدادیابی و جانشین پروری
- مدیران منابع انسانی
- کارشناسان منابع انسانی
- مدیران
- سرپرستان
- کارکنان
مزایای شرکت در دوره آموزشی استعدادیابی و جانشین پروری
- افزایش دانش و آگاهی در زمینه ی استعدادیابی و جانشین پروری
- توانایی شناسایی و ارزیابی استعدادها
- توانایی پرورش استعدادها
- توانایی برنامه ریزی و اجرای برنامه های جانشین پروری
- افزایش کارایی و اثربخشی سازمان
نظر شرکت کنندگان در کلاس استعدادیابی و جانشین پروری
برخی دوره های آموزشی برگزار شده در گروه آموزشی پژوهشی تکتو
- آموزش بازاریابی و پاسخگویی تلفنی در انتشارات مهر و ماه
- آموزش استعدادیابی و جانشین پروری شرکت صنعتی و معدنی توسعه فراگیر سناباد
- آموزش پاسخگویی تلفنی برای پرسنل خدمات پس از فروش شرکت نوین چرم
- آموزش پاسخگویی تلفنی برای پرسنل فروشگاه اینترنتی شرکت نوین چرم
- آموزش کارکنان کال سنتر شرکت لبنیات میهن
- آموزش کارکنان فروش تلفنی و مشاوره تلفنی داروخانه آنلاین داروکده
- کلینیک درمانی دکتر شادی مظلومی
- آموزش بازاریابی تلفنی ویژه مربیان کارآفرینی سازمان فنی و حرفه ای کشور
- آموزش کارکنان سازمان اتکا
همچنین:
- شرکت صرافی گلکسی پی جی (Galaxy PG)
- شرکت مراقبت و پرستاری سلامت اول
برگزاری کلاس پاسخ گویی تلفنی برای کارکنان فروش
دوره های آموزشی قابل ارائه برای سازمان ها و ادارات و شرکت ها
دوره آموزشی مهارت های نرم
دوره آموزشی رفتار سازمانی
دوره آموزشی روش تدریس
دوره آموزشی تکریم ارباب رجوع
دوره آموزشی خدمات پس از فروش
دوره آموزشی ارتباط موثر با مشتری
دوره آموزشی رشد فردی و رشد سازمانی
دوره آموزشی ایجاد انگیزه در کارکنان ویژه مدیران
دوره آموزشی افزایش بهره وری کارکنان
دوره آموزشی ایجاد تعامل بین پرسنل
دوره آموزشی جذب مشتری و نگهداشت مشتری
دوره آموزشی بازاریابی
دوره آموزشی فروش
دوره آموزشی بازاریابی تلفنی
دوره آموزشی مدیریت زمان
دوره آموزشی دیجیتال مارکتینگ
دوره آموزشی امنیت اطلاعات در سازمان ها
دوره آموزشی اخلاق فردی، اجتماعی و اداری
دوره آموزشی کارآفرینی
دوره آموزشی ارتقاء سلامت اداری
دوره آموزشی ارتقاء بهداشت و سلامت
برای هماهنگی جهت برگزاری کلاس ها و دوره های آموزشی با شماره ۰۹۱۹۰۹۸۰۱۵۲ تماس بگیرید
در صورتی که برای گسترش کسب و کارتان با مشکل موجه هستید و نیاز به مشاوره دارید می توانید از مشاورین گروه آموزشی پژوهشی تکتو استفاده نمایید.
